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【继电器】元则电器人的“脾气”！

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【继电器】元则电器人的“脾气”！

中国人素来讲究以和为贵，与人为善，力求大事化小，小事化了，化干戈为玉帛。这样的为人处事之道，在生活中，我是大为赞赏的。而我今天要说的是，工作岗位中，我们又要怎么办呢？

记得2015年，元则继电器公司投入第一条精益生产线时，大家因为经验不足，评审方案的时候，大家也没有给予太多的意见。线体做成后试生产时，遇到各种问题：工装治具放不下，操作工位不顺畅，设备预留空间不足等。

这样的后果导致线体需要整改的问题多、交付时间延长、员工对精益生产推行产生质疑、供应商来回折腾、公司领导不满意。

元则电器

这样的结果显然不是我们投入线体的初衷。好在经过数次的整改，线体总算圆满交付使用。然而经过了这一事件，留给我一些启发和思考。

现在公司正在推行精益生产改革，以推行6S为基础，构建准时化生产梁柱，辅以自动化技改投入，全员参与改善，搭建精益生产整体框架之屋。在这样的契机中，显然，按照以往的评审要求和做事方式，验收新设备，新线体难免还会出现小插曲，走弯路。

按照公司体系文件规定要求，对于设备的评审应当由设备部门组织相关评审，涉及到的设备使用部门、质量部、相关技术部门都应参与，大家在评审时，各部门参会人员应积极提出意见。大家评审后，出具评审意见会议纪要。验收时以此作为验收依据之一。而不是在评审时大家“一团和气”，验收时互相扯皮。

我想，这点“脾气”要有。

最近在对公司各部门6S稽核时，个别部门的抵触情绪和刺耳声音也是存在的。在检查到某一职能部门时，拍摄发现其门上的死角灰尘厚积。该办公室职员顿时阴着脸，要求我等同事将其所有空间检查一遍，一次性整改到位，下次别找茬，并调侃道：“你们这样下去，会没朋友的。”此番言论真是让我哭笑不得。

6S改善工作是一个长期的活动，通过不断优化改进，使我们的工作效率提高，工作环境越来越好，想要一劳永逸，这是不可能的。至于能不能做朋友，若以牺牲公司利益为代价，可以不做朋友。

我想，元则电器这点“脾气”要有。

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